“生態(tài)圈”已成為當(dāng)今商業(yè)領(lǐng)域的高頻詞匯，并且已有諸多企業(yè)通過(guò)構(gòu)建商業(yè)生態(tài)圈取得了成功，因此也有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始基于自身一貫的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域構(gòu)建商業(yè)生態(tài)圈。但一些所謂的商業(yè)生態(tài)圈卻有些似是而非，讓人苦惱。構(gòu)建商業(yè)生態(tài)圈的主導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有可以支撐商業(yè)生態(tài)圈的內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)，是形成這種問(wèn)題一個(gè)可能的深層次原因。
如今企業(yè)所說(shuō)的生態(tài)圈指的多是組織層面的商業(yè)生態(tài)圈（以下統(tǒng)稱(chēng)商業(yè)生態(tài)圈）。目前來(lái)看，其本質(zhì)是將不同組織掌握的資源有機(jī)組合，以使每種資源都在總體價(jià)值提升的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)各自?xún)r(jià)值的提升，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是一種資源的優(yōu)化組合。

構(gòu)建商業(yè)態(tài)圈的兩個(gè)關(guān)鍵因素

一是不同資源的持有者在商業(yè)生態(tài)圈中的定位。這一點(diǎn)往往由既往的產(chǎn)業(yè)鏈模式?jīng)Q定，這個(gè)定位決定了資源持有者對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)圈的影響大小以及可從生態(tài)圈中獲得的收益大小。
二是不同主體之間的連接。連接強(qiáng)，則各環(huán)節(jié)結(jié)合緊密，合力強(qiáng)，總體價(jià)值提升大，各方獲益也相對(duì)擴(kuò)大，反之則生態(tài)圈效果減弱乃至過(guò)于離散，似是而非。

商業(yè)生態(tài)圈，應(yīng)以?xún)?nèi)部的人力資本生態(tài)系統(tǒng)為基礎(chǔ)

商業(yè)生態(tài)圈主體之間的連接通常由主導(dǎo)方來(lái)設(shè)置，連接的核心也就是主導(dǎo)方本身。主導(dǎo)方內(nèi)部負(fù)責(zé)對(duì)接其他各組織的通常都不是同一個(gè)部門(mén)或業(yè)務(wù)單元。一個(gè)常見(jiàn)的例子，企業(yè)構(gòu)建商業(yè)生態(tài)圈通常都會(huì)將供應(yīng)商與渠道商納入。對(duì)接上游供應(yīng)商由采購(gòu)部進(jìn)行，對(duì)接下游渠道由銷(xiāo)售部進(jìn)行，其他條件不變的情況下，這兩個(gè)部門(mén)之間的對(duì)接越通暢、配合越緊密，企業(yè)本身、供應(yīng)商、渠道商之間的生態(tài)連接就越強(qiáng)，反之則越弱。
企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作，歸根到底是個(gè)體行為績(jī)效的配合，是人與人的合作。如何才能讓企業(yè)內(nèi)部的合作足以支撐起商業(yè)生態(tài)圈各組織間的有效連接呢？適應(yīng)商業(yè)生態(tài)圈特點(diǎn)是必備的條件。

商業(yè)生態(tài)圈特點(diǎn)有哪些？

簡(jiǎn)單歸納可以得出三個(gè)共性特征（與自然界的生態(tài)圈類(lèi)似）:多樣性、多元化——不同業(yè)態(tài)、不同組織有機(jī)結(jié)合，角色有不同的定位，在生態(tài)圈中發(fā)揮著不同的作用；
共生與互生——共同的生存環(huán)境或者相互依賴(lài)的生存關(guān)系，使商業(yè)生態(tài)圈各環(huán)節(jié)一損俱損一榮共榮，也因此能形成更強(qiáng)大的合力；
自更新、自成長(zhǎng)——商業(yè)生態(tài)圈通過(guò)實(shí)現(xiàn)總體價(jià)值的提升和利潤(rùn)的合理化分配，使各環(huán)節(jié)的組織均能獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)商業(yè)生態(tài)圈因其開(kāi)放性和既有連接模式的存在，對(duì)外部新進(jìn)入的價(jià)值因素具有吸納能力。因此，成功的商業(yè)生態(tài)圈是有很強(qiáng)的自更新自成長(zhǎng)能力的。

適應(yīng)商業(yè)生態(tài)圈特點(diǎn)的企業(yè)人資生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣的？

開(kāi)放性
商業(yè)生態(tài)圈模式與以往企業(yè)單兵作戰(zhàn)模式的最大區(qū)別在于協(xié)同，高效的協(xié)同要求生態(tài)圈中的企業(yè)摒棄封閉式的業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)而開(kāi)放，類(lèi)似傳統(tǒng)供應(yīng)商外派式的人員流動(dòng)甚至更進(jìn)一步的多企業(yè)聯(lián)合辦公在商業(yè)生態(tài)圈模式下有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)需要，每個(gè)企業(yè)的人資生態(tài)系統(tǒng)保持高度開(kāi)放性，才能支撐這樣的運(yùn)作模式，否則企業(yè)之間的連接無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，這種開(kāi)放是有限的，不至于消除企業(yè)的邊界。
多元化與優(yōu)勢(shì)化
單一化的用人模式本身不具有開(kāi)放性，這很好理解——不是某種特定類(lèi)型的人就進(jìn)不來(lái)或者即使進(jìn)來(lái)也要被壓抑同化或排斥。而優(yōu)勢(shì)化則能保證多元化機(jī)制下企業(yè)的整體效率——每個(gè)人只做最擅長(zhǎng)最具優(yōu)勢(shì)的工作，而不必顧忌自己的短板，因?yàn)檫@個(gè)人的短板在組織中將由他人的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)，這也是對(duì)多元化最有力的維護(hù)。
標(biāo)準(zhǔn)化與量化
開(kāi)放與多元化并不意味著沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，恰恰相反，只有以明確的、科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)為前提，才能確保進(jìn)入企業(yè)人資生態(tài)系統(tǒng)的人，有崗位需要的個(gè)體優(yōu)勢(shì)——有限的業(yè)務(wù)內(nèi)容需要的不是所有或任何類(lèi)型的個(gè)體優(yōu)勢(shì)，而是能最大程度發(fā)揮崗位效能的那種。每個(gè)崗位效能的最大發(fā)揮，對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)意味著什么不言而喻。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，尤其是在開(kāi)放的人資系統(tǒng)中，量化則顯得必不可少——科學(xué)的數(shù)字是減少爭(zhēng)議達(dá)成共識(shí)的最有效辦法。
開(kāi)放性、多元化與優(yōu)勢(shì)化、標(biāo)準(zhǔn)與量化，具備這些特點(diǎn)的企業(yè)人資生態(tài)系統(tǒng)，將保證企業(yè)人才的有序高效流動(dòng)，并且讓流入系統(tǒng)的人才最大程度發(fā)揮其價(jià)值。這是實(shí)現(xiàn)商業(yè)生態(tài)圈各單元深度結(jié)合的有力支撐，也將為企業(yè)間有機(jī)組合發(fā)現(xiàn)深層次優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造新價(jià)值創(chuàng)造條件。

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